Défis logistiques 2025
Smartlog Group – Intralogistique innovante et intelligente
Smartlog, fondée il y a huit ans, est une référence internationale en matière de solutions d’automatisation intralogistique. Basée au Pays basque et présente dans plus de 15 pays, elle possède des bureaux en Europe, en Amérique latine et en Arabie saoudite. En 2024, Smartlog a démarré ses activités au Mexique et en 2025, elle vise à s’étendre aux États-Unis.
En tant qu’intégrateur d’ingénierie indépendant, Smartlog conçoit des solutions intelligentes, durables et de plus en plus résilientes en combinant des technologies avancées issues de son vaste portefeuille, notamment la robotique mobile, l’intelligence artificielle et les systèmes de gestion d’entrepôt (WMS). Cette approche a conduit à une croissance exponentielle, à la tête d’un groupe de plus de 10 entreprises et d’une équipe de plus de 180 personnes aujourd’hui.
Parmi ses entreprises, outre celles qui offrent des solutions intralogistiques automatisées, dans ce qu’elle appelle « Corporate Business », il y en a une qui développe des solutions pour le secteur vertical de la santé (axées sur l’amélioration des besoins logistiques des hôpitaux) et trois autres axées sur la numérisation, les données et l’intelligence artificielle. Elle progresse également dans une nouvelle ligne d’activité axée sur l’intralogistique pour les processus de production dans les secteurs industriels.
En mettant l’accent sur l’innovation, la durabilité et un service proche et sans restriction à ses clients, Smartlog se positionne comme un partenaire stratégique clé pour les entreprises du monde entier, garantissant une amélioration continue et un avenir solide pour leurs opérations logistiques.
Défis logistiques auxquels l'entreprise sera confrontée en 2025 : changements dans les processus, intégration de nouvelles technologies, investissements dans l'automatisation et la robotique, nouvelles installations, etc
Smartlog aborde 2025 avec une stratégie ambitieuse axée sur l’innovation, la durabilité et l’expansion mondiale. L’innovation va au-delà des produits et des technologies ; elle fait partie intégrante de sa vision, englobant les processus et les transformations organisationnelles. Tournée vers l’avenir, Smartlog réaffirme son aspiration à devenir un leader mondial de confiance, apportant des solutions innovantes, intelligentes et durables à ses clients.
Les principaux défis à relever sont les suivants :
- Expansion internationale et stratégie de marché : après son entrée au Mexique en 2024, l’entreprise prévoit d’entrer aux États-Unis en 2025, consolidant ainsi sa présence sur les marchés clés.
- Création d’emplois et renforcement de l’organisation : pour soutenir sa croissance, Smartlog renforcera sa structure organisationnelle, stimulant la création d’emplois et contribuant au développement économique dans les régions où elle opère.
- En 2025, la construction de Nest, le projet le plus ambitieux de Smartlog, commencera, conçu comme l’épicentre de l’entreprise pour la recherche, le développement et l’innovation. Cet espace sera axé sur le développement et l’intégration de technologies avancées telles que la robotique mobile, le Big Data, l’intelligence artificielle, la vision artificielle et la connectivité 5G, entre autres.
Nest ouvrira la voie à la logistique 5.0, un modèle qui associe les personnes, la durabilité et la technologie pour conduire des processus collaboratifs fondés sur la connaissance, l’efficacité et le bien-être. Elle jouera également un rôle clé dans la formation et la création de talents, en promouvant des programmes complets comprenant des formules spécifiques pour les étudiants en formation professionnelle, ainsi que des maîtrises conçues pour préparer les professionnels du futur dans le domaine de l’intralogistique. - Évolution de la suite logicielle Galys : Le développement de Galys restera une priorité. Ce logiciel, avec ses quatre modules, permet de gérer de grands volumes de données en temps réel, d’optimiser les ressources, d’assurer une logistique prédictive et de minimiser les erreurs.
- Diversification et investissement dans de nouvelles activités : Smartlog continuera à explorer et à développer de nouveaux secteurs d’activité, en élargissant son offre de solutions innovantes pour répondre aux besoins d’un marché en constante évolution.
- Service sans limites : nous continuerons à nous concentrer sur de nouvelles formules qui rehaussent le concept de service à la clientèle.
- Le développement durable restera un pilier essentiel pour Smartlog en 2025, avec une feuille de route claire qui englobe non seulement la protection de l’environnement, mais aussi des dimensions clés telles que la gouvernance, l’impact économique et le bien-être social. Cette approche holistique renforce l’engagement de l’entreprise en faveur de pratiques responsables qui favorisent un développement équilibré, en stimulant l’efficacité opérationnelle et les pratiques durables dans le domaine de la logistique.
Ces défis reflètent l’engagement inébranlable de Smartlog en faveur de l’excellence, garantissant que l’entreprise et ses clients sont préparés à un avenir résilient, compétitif et fructueux.
Prévisions de croissance du chiffre d'affaires pour 2025
Depuis sa création en 2016, Smartlog a maintenu une croissance continue, consolidant sa position de référence en matière de solutions d’automatisation logistique. Les années 2023 et 2024 ont enregistré une croissance de plus de 50%, marquant une étape importante dans sa trajectoire.
En 2025, outre la poursuite du processus d’expansion et de croissance, elle se concentrera sur la consolidation de l’équipe et de ses processus internes, afin de pouvoir continuer à relever de nouveaux défis ambitieux dans son prochain horizon stratégique 2026-2028.
La croissance soutenue reflète l’engagement de Smartlog envers son objectif : créer une logistique durable, résiliente et centrée sur les personnes. Cette approche renforce son rôle de partenaire stratégique pour les entreprises de divers secteurs qui cherchent à évoluer vers un avenir plus efficace et plus responsable.
